航空貨運(yùn)業(yè)應(yīng)該向貨運(yùn)業(yè)轉(zhuǎn)型不僅因?yàn)檫@是最自然的延伸,，還因?yàn)榭爝f物流業(yè)是一個(gè)比航空貨運(yùn)業(yè)規(guī)模更大、發(fā)展更快的市場,，這其中蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇,。
在差距中尋找發(fā)展空間
從國內(nèi)看,，根據(jù)國家郵政局公布的數(shù)據(jù)，2014年,，中國快遞業(yè)務(wù)快速增長,，業(yè)務(wù)量達(dá)139.6億件，同比增長51.9%,，總件數(shù)超過美國,，居世界第一位；業(yè)務(wù)收入達(dá)2045.4億元,，同比增長41.9%,。從2011年開始，中國快遞業(yè)務(wù)量每年以超過50%的速度增長,。2015年上半年,，全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)達(dá)84.6億件，同比增長43.3%,；業(yè)務(wù)收入累計(jì)為1195.7億元,，同比增長33.2%,。國家多部門都出臺(tái)政策，鼓勵(lì)快遞物流企業(yè)做大做強(qiáng),。從中可以看出,，目前快遞業(yè)在我國是一個(gè)年收入可達(dá)2000億元~3000億元的市場，遠(yuǎn)大于航空貨運(yùn)市場,。
從國際上看,，無論是在美國還是在歐洲，與航空相關(guān)的快遞物流業(yè)都是比航空運(yùn)輸業(yè)更大的產(chǎn)業(yè),，且其盈利能力更持久,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界大型航空公司的年收入為300億美元~400億美元,，而自身運(yùn)營貨機(jī)的快遞物流巨頭的年收入為500億美元~600億美元,。從中美航空公司的收入規(guī)模看,，美國三大航空公司約為中國三大航的2.5倍（歐美四大航規(guī)模為中國四大航規(guī)模的2.8倍）,，但是美國三大快遞整合商的收入規(guī)模約為中國三大快遞公司的11倍。而中國經(jīng)濟(jì)總量約為美國的一半,，這樣類比后可以初步判斷：快遞物流在中國還有很大的發(fā)展空間,，而且發(fā)展速度會(huì)比客運(yùn)更快。其速度要匹配的話,，快遞物流業(yè)的發(fā)展速度大約會(huì)是航空客運(yùn)的4倍,。這和實(shí)際情況也是相符的——近年來，中國民航業(yè)以年均10%左右的速度發(fā)展,，而快遞物流業(yè)以近50%的速度高速發(fā)展,。
可能有人質(zhì)疑，航空貨運(yùn)業(yè)擁有如此光明的前景,，那么美國三大航為什么不運(yùn)行貨機(jī)呢,？美國是中國最可類比的國家,，如果我們對比美國的情況就會(huì)發(fā)現(xiàn),，美國的三大航空公司自重組以后都不再運(yùn)營貨機(jī)，僅僅做腹艙的貨運(yùn)業(yè)務(wù),。這種情況產(chǎn)生的原因是美國是一個(gè)經(jīng)過充分競爭的市場,，只有效率最高的公司才能生存下來。美國的三大航空公司最終只在客運(yùn)業(yè)務(wù)上具有壟斷優(yōu)勢,，而航空貨運(yùn)與聯(lián)邦包裹公司（UPS）,、聯(lián)邦快遞公司（Fedex）等集運(yùn)商相比不具備優(yōu)勢，所以只能放棄運(yùn)營貨機(jī),。
FedEx和UPS強(qiáng)大的機(jī)隊(duì)規(guī)模,、廣泛的地面網(wǎng)點(diǎn)和信息系統(tǒng)全面超過了美國的三大航空公司,，并且有能力提供全球的快遞和物流服務(wù)?？梢耘袛?，在中國，在當(dāng)前還沒有形成像美國這種規(guī)模和能力的綜合快遞集成商的情況下,，航空公司經(jīng)營貨運(yùn)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)依舊是可以期盼的,。一旦形成兩三家快遞集成商的寡頭壟斷局面，航空公司就應(yīng)該淡出貨運(yùn)業(yè)務(wù),，至少該清退貨機(jī)機(jī)隊(duì)了,。無論如何，航空貨運(yùn)業(yè)的整體方向?qū)?huì)向運(yùn)輸快件為主的方向發(fā)展,。
航空貨運(yùn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
中國航空貨運(yùn)業(yè)已經(jīng)徘徊了近10年,，國內(nèi)消費(fèi)者行為和快遞物流市場都發(fā)生了深刻的變化，航空貨運(yùn)業(yè)要發(fā)展,，要獲得持久的競爭優(yōu)勢而不被淘汰,，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則只會(huì)陷入更深的泥潭而不可自拔,。如何轉(zhuǎn)型升級(jí),，戰(zhàn)略上有三種實(shí)現(xiàn)途徑：
一是通過規(guī)模效應(yīng)獲得競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之為“規(guī)模經(jīng)濟(jì)性”(economies of scale),，即通過大規(guī)模生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率,，降低成本，甚至產(chǎn)生一定程度的壟斷來獲得市場,。
所謂三大航貨運(yùn)合并走的就是這條路,。整合三大航的貨機(jī)，集中成立一家專業(yè)的大型貨運(yùn)航空公司,，集中力量專業(yè)發(fā)展貨運(yùn)業(yè)務(wù),，不失為快速解決問題的良策。一方面,，由于規(guī)模的擴(kuò)大,，單位成本會(huì)降低，協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生使航線網(wǎng)絡(luò)更加優(yōu)化,，生產(chǎn)效率會(huì)提高,；另一方面，對市場的控制力會(huì)增強(qiáng),，在競爭中有規(guī)模優(yōu)勢,，有定價(jià)權(quán)，與物流公司和代理人更有談判的籌碼,，在與外航競爭中會(huì)有優(yōu)勢,。當(dāng)然,，有強(qiáng)大的外航、國際快遞巨頭和國內(nèi)民營航空公司存在,，因壟斷而產(chǎn)生超額利潤的情況基本不會(huì)出現(xiàn),。
這對于三大航來講都是不錯(cuò)的選擇，如果國內(nèi)三大航空公司保留貨機(jī)機(jī)隊(duì),，則三家公司貨機(jī)的機(jī)隊(duì)規(guī)模都因不夠大而難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,。三大航客運(yùn)的“基因”難以提升貨運(yùn)產(chǎn)品的層次，貨運(yùn)業(yè)務(wù)對他們而言很容易成為雞肋,，不如放棄貨機(jī)這個(gè)包袱,，只做腹艙貨運(yùn)。
但是,，僅僅成立一家大型的航空貨運(yùn)公司,，在短期內(nèi)可能有一定的作用，如果認(rèn)為僅是合并就能解決中國航空貨運(yùn)業(yè)的問題,，也是過于樂觀了,，其結(jié)果可能是掉進(jìn)一個(gè)更大的泥潭。首先,，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性主要產(chǎn)生在賣方有控制力的市場,，而目前的市場已經(jīng)發(fā)展為買方市場，合并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性可能有短期的作用,，但是很難長久,。其次，合并可以解決航空貨運(yùn)業(yè)的體量問題,，但并不能解決內(nèi)在的“基因”問題,，航空貨運(yùn)業(yè)目前面臨的問題是要提升自己的運(yùn)營和管理，在供應(yīng)鏈中明確自己的價(jià)值,，是變得強(qiáng),，而不僅僅是變得更大。
二是通過提供多種產(chǎn)品,，擴(kuò)大價(jià)值鏈,，從而獲得競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為“范圍經(jīng)濟(jì)性”（economies of scope）,。由廠商的范圍而非規(guī)模帶來的經(jīng)濟(jì),，同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的費(fèi)用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需成本的總和時(shí)，所存在的狀況被稱為范圍經(jīng)濟(jì),。
目前，國內(nèi)航空貨運(yùn)業(yè)效益低下,，產(chǎn)品長期單一低下是重要原因,。航空公司按照貨物的品名來區(qū)分產(chǎn)品,，比如海鮮、水果,、服裝等,。這種劃分方法不能反映航空運(yùn)輸產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)，其實(shí)質(zhì)應(yīng)該是時(shí)效性,，故應(yīng)該按照時(shí)效來區(qū)分貨運(yùn)產(chǎn)品,。航空公司主要承運(yùn)的是普貨，時(shí)效也是統(tǒng)一的,。這種單一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)非常不利于收益管理,，也讓代理人吃掉了航空運(yùn)輸業(yè)的剩余價(jià)值。漢莎航空貨運(yùn)是航空業(yè)內(nèi)極少數(shù)持續(xù)盈利的航空貨運(yùn)公司,，其產(chǎn)品就是按照時(shí)效劃分的,。國航近年來與順豐、中郵EMS等快遞公司加強(qiáng)合作,，南航近年來嘗試開展“快運(yùn)產(chǎn)品”運(yùn)輸,，都是積極的嘗試。這進(jìn)一步說明,，進(jìn)入快遞領(lǐng)域?qū)⑹呛娇肇涍\(yùn)業(yè)的自然延伸,。
另一個(gè)補(bǔ)充就是發(fā)展特種貨物運(yùn)輸，增加收益,。航空貨運(yùn)業(yè)與其他運(yùn)輸方式能夠拉開檔次就因?yàn)槠渌俣瓤?，這為某些有特殊需要的物資運(yùn)輸創(chuàng)造了獨(dú)一無二的條件。比如,，漢莎的溫控藥品運(yùn)輸就很成功,，法荷航的鮮花和馬匹運(yùn)輸也很專業(yè)，這些都可以為航空貨運(yùn)帶來超額利潤,。但是這屬于比較小的“利基市場（Niche Market）”,，只能作為一個(gè)補(bǔ)充。
航空公司的貨運(yùn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以先從自行或者合作開發(fā)快件產(chǎn)品開始,，同時(shí)建立起地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)與空中網(wǎng)絡(luò)對接,，并提高信息化水平，使各個(gè)環(huán)節(jié)的信息同步,，這樣就具備了運(yùn)輸快遞的基本要求,。門到門配送網(wǎng)絡(luò)可以自建，但通過合并或收購則會(huì)快速實(shí)現(xiàn),，如航空公司可以利用自己的國際航線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，與國外的郵政系統(tǒng)和快遞公司展開合作，快速鋪開國際網(wǎng)絡(luò),。
三是通過建立更廣泛的,、跨界的合作關(guān)系,，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而獲得競爭優(yōu)勢，這在埃森哲咨詢公司2015年發(fā)布的《埃森哲技術(shù)展望》中被稱之為“伙伴經(jīng)濟(jì)”（ We Economy）,。這指的是企業(yè)抱著開放的心態(tài),，樹立競合的觀念，與新進(jìn)入者以及產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)建立廣泛的合作伙伴關(guān)系,，共同打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,。將來的競爭不再是同行企業(yè)之間的競爭，更像是不同商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭,。傳統(tǒng)企業(yè)習(xí)慣了單打獨(dú)斗,，通過企業(yè)自身力量實(shí)現(xiàn)突圍，而在“伙伴經(jīng)濟(jì)”模式下,，企業(yè)要學(xué)會(huì)聯(lián)盟作戰(zhàn),，通過與系統(tǒng)內(nèi)、外和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)合作,，依靠打配合戰(zhàn)取得更大的商業(yè)成功,。
阿里巴巴的成功靠的就是生態(tài)圈。阿里巴巴公司通過阿里巴巴,、淘寶和阿里媽媽三大平臺(tái)整合了企業(yè)間交易,、個(gè)人零售和個(gè)人生活服務(wù)三大互聯(lián)網(wǎng)板塊。阿里巴巴在其募股書上說：阿里巴巴建成了圍繞其三大平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng),，該系統(tǒng)包含買家,、賣家、第三方服務(wù)供應(yīng)商,、戰(zhàn)略合作伙伴和投資公司,。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，航空貨運(yùn)業(yè)要想成功就必須構(gòu)建一個(gè)生態(tài)圈,，這個(gè)生態(tài)圈包含制造工廠,、貿(mào)易公司和商場、電商企業(yè),、郵政快遞公司,、保稅園區(qū)、報(bào)關(guān)公司,、快遞公司,、物流企業(yè)、貨運(yùn)代理,、金融公司/銀行等一批從業(yè)者,，甚至包含機(jī)場當(dāng)局、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫部門,。他們組成的這個(gè)物流生態(tài)圈,，可以提供一條龍服務(wù),，其可產(chǎn)生驚人的聚集效應(yīng),，不僅促進(jìn)了當(dāng)?shù)匚锪鳂屑~的形成，而且將促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。
一般情況下,，這三種戰(zhàn)略是并列的，選一即可,。但對于中國航空貨運(yùn)業(yè)而言,，欠賬太多，任何一種戰(zhàn)略都無法解決多年積累下來的發(fā)展問題,，必須三種戰(zhàn)略連續(xù)使用,。因此，筆者認(rèn)為,，轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑是：整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營——提供快遞產(chǎn)品,，向快遞集運(yùn)商轉(zhuǎn)型——構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展,。
經(jīng)歷10多年的艱難經(jīng)營,，在電商快遞業(yè)快速發(fā)展的今天，航空貨運(yùn)業(yè)正處在一個(gè)十字路口上,。是在市場的大潮中被淘汰還是要涅槃重生,，需要在戰(zhàn)略上重新審視，需要實(shí)現(xiàn)航空貨運(yùn)的轉(zhuǎn)型升級(jí),。而單個(gè)航空公司的努力不足以改變現(xiàn)狀,，需要國家層面的頂層設(shè)計(jì)。一個(gè)全新的升級(jí)戰(zhàn)略將形成國內(nèi)航空公司的新格局,，將使國內(nèi)的航空公司專注于擅長的客運(yùn)業(yè)務(wù),，而在客運(yùn)業(yè)務(wù)之外培育出新的一極，并打造一家以國有成分為主的大型快遞物流公司,。新公司將推動(dòng)國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),，成為中國制造布局國際市場的重要推進(jìn)力。
時(shí)不我待,，期待中國航空貨運(yùn)業(yè)的鳳凰涅槃,！