7月31日,，河南航投集團召開安全生產(chǎn)工作會議,，傳達民航局航空安全委員會全體會議精神和省管企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議精神,，通報集團上半年安全生產(chǎn)工作情況及下半年工作計劃,。集團生產(chǎn)經(jīng)營單位在會上遞交安全生產(chǎn)責(zé)任書,。
集團黨委書記,、董事長張明超高度重視此次會議,，提出具體工作要求,?？偨?jīng)理,、黨委副書記,、副董事長李東棵講話。副總經(jīng)理喬長恩主持會議,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各單位負責(zé)人和安全專員參會。
會議強調(diào),，要強化安全意識,。提高政治站位，把確保安全發(fā)展的實績作為堅定捍衛(wèi)“兩個確立”,、做到“兩個維護”的檢驗標準,；始終堅持安全第一，正確處理“四個關(guān)系”,；堅定不移貫徹總體國家安全觀,，加強對安全發(fā)展理念的貫徹、培訓(xùn),、宣傳力度,；不斷強化憂患意識，準確掌握本單位的安全態(tài)勢與存量風(fēng)險,，堅決克服松懈麻痹思想,。
會議要求，嚴格壓實安全責(zé)任,。通過健全安全工作決策機制,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全問責(zé)制，壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；通過持續(xù)加強安全投入,，優(yōu)化組織管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，壓實各子公司主體責(zé)任,；通過加強安全體系構(gòu)建，同步做好安全服務(wù),，開拓安全“產(chǎn)業(yè)化”思路,，壓實集團安全管理責(zé)任。
會議提出,，要提升管理能力,。從管理體系建設(shè)入手，建立安全責(zé)任體系,、安全監(jiān)察體系,、風(fēng)險管控體系；從管理機制建設(shè)入手,，構(gòu)建安全信息收集機制,、與行業(yè)監(jiān)管部門的溝通交流機制,，深化雙重預(yù)防機制的應(yīng)用；從安全管理隊伍建設(shè)入手,，加強安全管理干部的育選管用,，安全管理人員的能力建設(shè)以及行業(yè)政策與規(guī)章制度的研究；從安全文化建設(shè)入手,，倡導(dǎo)踐行誠信文化,，弘揚職業(yè)精神和工匠精神，促進從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。
會議強調(diào),，要找準有效抓手。將日常安全管理與行業(yè)監(jiān)管問題整改相結(jié)合,，與重大隱患排查活動相結(jié)合,，與應(yīng)急管理能力提升相結(jié)合，與落實國家整體安全觀相結(jié)合,，不斷夯實安全管理基礎(chǔ),。