2003年,，被業(yè)內(nèi)人士稱為“難度很大”的機(jī)場屬地化改革，在一片質(zhì)疑聲中拉開了序幕,，也標(biāo)志著民航深化管理體制和運(yùn)作機(jī)制改革,、解決體制性或制度性問題有了良好的開端。
雖然確立了“投資主體多元化,，機(jī)場管理專業(yè)化,，商業(yè)經(jīng)營市場化，航空服務(wù)社會化,，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)國際化”的總體目標(biāo),，但是，改革之后,，如何在管理模式和融資渠道方面尋求突破,，特別是在機(jī)場的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間的關(guān)系方面找到解決方案，屬地化改革的前景依然充滿未知,。
10年的時間過去了,，事實回應(yīng)了當(dāng)初的質(zhì)疑。明確了“具有重要戰(zhàn)略意義的公共基礎(chǔ)設(shè)施”定位之后,，機(jī)場開始發(fā)揮重要的社會公共服務(wù)職能,。作為地區(qū)對外開放的重要窗口，機(jī)場除了拉動和推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之外,，還在搶險救災(zāi),、應(yīng)急救援等方面提供更加優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。大量的人流,、物流,、資金流匯聚在空港,。地方政府看到民航、機(jī)場對地方經(jīng)濟(jì)的巨大促進(jìn)作用,，主動投入資金補(bǔ)貼,、出臺相關(guān)政策，推進(jìn)民航發(fā)展,。
同時,，在積極參與市場競爭的過程中，國內(nèi)許多機(jī)場實行了股份制改造,，實現(xiàn)了投資主體多元化的目標(biāo),。增強(qiáng)了自身的發(fā)展活力和競爭力。
在采訪中,，代表委員們言語之間,，都是對機(jī)場便利性的高度肯定?！澳?jīng)常坐飛機(jī)嗎,？”“對機(jī)場發(fā)展有什么建議？”聽到這樣的問題,，大家都表現(xiàn)出“有話想說”的樣子,。百姓的生活已經(jīng)離不開機(jī)場的存在，而地方經(jīng)濟(jì)的騰飛,，更加離不開機(jī)場的助力,。我們清晰地感受到，機(jī)場屬地化改革,，緩解了民航局作為行業(yè)監(jiān)管部門的壓力,，激發(fā)了機(jī)場自我管理、自我完善的潛力,，釋放了地方政府依據(jù)地方特色“因材施教”,、推動民航發(fā)展的活力。
改革的路永遠(yuǎn)都不會是一帆風(fēng)順的,。在摸著石頭過河的過程中,，民航人付出了艱辛的努力。一方面,，要確保機(jī)場持續(xù)安全運(yùn)行,，一方面，要跑市場,、搶航線,，爭取更多資源。而地方政府面對的挑戰(zhàn)也不簡單,。要行使好機(jī)場的投資決策權(quán),，須尊重市場的規(guī)律和企業(yè)的意愿,，防止過度干預(yù)，又要培育企業(yè)核心競爭力,，把本地機(jī)場做大做強(qiáng),。在10年間不斷地溝通,、協(xié)作,、配合中，民航局,、地方政府,、當(dāng)?shù)貦C(jī)場最終形成了一股發(fā)展的合力。
把機(jī)場交給地方,，是一個“向改革要活力”的范本,。堅決打破條條框框的限制，才能抓住機(jī)遇,、贏得機(jī)遇,，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益,、可持續(xù)的發(fā)展,。在改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)的重要關(guān)頭，面對全面深化改革的歷史考題,，我們唯有攻堅克難,，奮勇前行。